BPM-Labor für Business Process Management und Organizational Excellence
Wer wir sind:
Das BPM-Labor der Hochschule forscht praxisnah zu Fragestellungen der Operational Excellence mit besonderem Fokus im Bereich der Ablauforganisation.
Forschungsschwerpunkte:
Business Process Management (BPMA/BPA, also Analyse und Modellierung Geschäftsprozessen) und BPMS, also Automatisierung von Geschäftsprozessen)
Implementierung und Management einer BPM-Organisation, BPM Center of Excellence
PMO, Multi-Projektmanagement, Projektportfoliomanagement, Multiprojektmanagement
ERP- und ECM-Implementierung und Lebenszyklusmanagement (Schwerpunkt SAP)
IT-Management, IT-Architektur- und IT-Strategie-Prozess
Agile Methoden, insbesondere hybride Methoden, Agile Methoden in der Hardware-Produktentwicklung, skalierte agile Methoden (SAFe, LeSS, Team of Teams, Nexus, Spotify-Methode)
Digitale Transformation
Aktuelle Studien*:
KI in Unternehmen– Strategien, Trends & Herausforderungen - in einer Zusammenarbeit mit der der Handwerkskammer Koblenz, der IHK Koblenz und dem Mittelstand-Digital Handwerk
CIO-Barometer - in Zusammenarbeit mit VOICE Bundesverband der IT Anwender e. V. und metrics
Positionsbestimmung S/4HANA - in Zusammenarbeit mit der DSAG und der Computerwoche
Status Quo PEP - Lean und Agile im Produktentstehungsprozess
Status Quo Agile (2012, 2014, 2016, 2020) mit dem Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e. V. (Bitkom), International Project Management Association (IPMA) und deren weltweiten Landesorganisationen (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagment e.V. (GPM), Projekt Management Austria (PMA), Schweizerische Gesellschaft für Projektmanagement (SPM)) sowie Scrum.org und SwissICT.
BPM Compass mit der WU Wien und Hochschule Bonn Rhein Sieg
Agiles PMO - Studie zu den Herausforderungen und Chancen agiler Methoden für Projektmanagement Offices
Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
Metastudie BPM-Quintessenz
Status Quo Prozess- und IT-Management in der Chemie und Life Science
Qualität im BPM
Der COO in der Unternehmenspraxis: Rollen, Aufgaben und Erfolgsbeiträge des Chief Operating Officers
Working Paper (PDF) - Lean und Agil Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lean Management und agilen Methoden
BPM und Six Sigma
* z.T. in Kooperation mit anderen Institutionen und Unternehmen
Aktivitäten des BPM Labors:
Workshops
Praxisforum
Jährliche Konferenz in Zusammenarbeit mit den Profs. Gadatsch (Hochschule-Bonn-Rhein-Sieg), Hüsselmann (TH Mittelhessen) und Mendling (WU Wien).
Fachlicher Leiter:
Prof. Dr. Komus promovierte am Institut für Wirtschaftsinformatik (Prof. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer). Er beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit Fragestellungen des Prozessmanagements und der Operational Excellence.
Er ist u.a. Autor der Bücher
Praxisbuch Projektmanagement– BPM erfolgreich etablieren und nachhaltig verankern 10 ausführliche Beispiele aus der Praxis
Wikimanagement: Was Unternehmen von Social Software und Web 2.0 lernen können
BPM Best Practice: Wie führende Unternehmen ihre Geschäftsprozesse managen