BPM-Labor für Business Process Management und Organizational Excellence

• Business Process Management (BPMA/BPA, also Analyse und Modellierung Geschäftsprozessen) und BPMS, also Automatisierung von Geschäftsprozessen)
• Implementierung und Management einer BPM-Organisation, BPM Center of Excellence
• PMO, Multi-Projektmanagement, Projektportfoliomanagement, Multiprojektmanagement
• ERP- und ECM-Implementierung und Lebenszyklusmanagement (Schwerpunkt SAP)
• IT-Management, IT-Architektur- und IT-Strategie-Prozess
• Agile Methoden, insbesondere hybride Methoden, Agile Methoden in der Hardware-Produktentwicklung, skalierte agile Methoden (SAFe, LeSS, Team of Teams, Nexus, Spotify-Methode)
• Digitale Transformation

• KI in Unternehmen– Strategien, Trends & Herausforderungen - in einer Zusammenarbeit  mit der der Handwerkskammer Koblenz, der IHK Koblenz und dem Mittelstand-Digital Handwerk
• CIO-Barometer - in Zusammenarbeit mit VOICE Bundesverband der IT Anwender e. V. und metrics
• Positionsbestimmung S/4HANA - in Zusammenarbeit mit der DSAG und der Computerwoche
• Status Quo PEP - Lean und Agile im Produktentstehungsprozess
• Status Quo Agile (2012, 2014, 2016, 2020) mit dem Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e. V. (Bitkom), International Project Management Association (IPMA) und deren weltweiten Landesorganisationen (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagment e.V. (GPM), Projekt Management Austria (PMA), Schweizerische Gesellschaft für Projektmanagement (SPM)) sowie Scrum.org und SwissICT.
• BPM Compass mit der WU Wien und Hochschule Bonn Rhein Sieg
• Agiles PMO - Studie zu den Herausforderungen und Chancen agiler Methoden für Projektmanagement Offices
• Erfolgsfaktoren im Projektmanagement
• Metastudie BPM-Quintessenz
• Status Quo Prozess- und IT-Management in der Chemie und Life Science
• Qualität im BPM
• Der COO in der Unternehmenspraxis: Rollen, Aufgaben und Erfolgsbeiträge des Chief Operating Officers
• Working Paper (PDF) - Lean und Agil Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lean Management und agilen Methoden
• BPM und Six Sigma

* z.T. in Kooperation mit anderen Institutionen und Unternehmen

Aktivitäten des BPM-Labors:

• Workshops
• Praxisforum
• Jährliche Konferenz in Zusammenarbeit mit den Profs. Gadatsch (Hochschule-Bonn-Rhein-Sieg), Hüsselmann (TH Mittelhessen) und Mendling (WU Wien).

Prof. Dr. Komus promovierte am Institut für Wirtschaftsinformatik (Prof. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer). Er beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit Fragestellungen des Prozessmanagements und der Operational Excellence.

Er ist u.a. Autor der Bücher

• Praxisbuch Projektmanagement– BPM erfolgreich etablieren und nachhaltig verankern 10 ausführliche Beispiele aus der Praxis
• Wikimanagement: Was Unternehmen von Social Software und Web 2.0 lernen können
• BPM Best Practice: Wie führende Unternehmen ihre Geschäftsprozesse managen

Prof. Komus ist Certified Scrum Master (Scrum Alliance, Boris Gloger, Scrum.org) und ECM-Master (AIIM). Weitere Informationen auf den Seiten des Fachbereiches und www.komus.de.