Push vs Pull

Ziel

• Ausbau der Expertise zu den Produktionssteuerungsarten “Push” und “Pull”

• Bedarfsplanung mit Hilfe eines Gozintographen

• Kanbanberechnung

• Zielgruppe: Lean Manager, Six Sigma Belts, Prozesseigner, Prozessoptimierer, KVP-Verantwortliche, Prozessbeteiligte, Mitglieder von Optimierungsteams, Führungskräfte und Entscheidungsträger

Rahmenbedingung

• Gruppengröße: 13 bis 23 Teilnehmer

• Spieldauer: 2 - 8 Stunden

• Räumlichkeiten: Modellfabrik Koblenz

• Verfügbare Sprachen: Deutsch, Englisch

Ablauf

• Erste Spielrunde simuliert eine eine make to stock Produktion
• Eine Kostenanalyse ergibt eine Veränderung der Produktionssteuerung hin zu make to order
• Zweite Spielrunde simulierte eine make to order Produktion
• Vergleich beider Produktionssteuerungsarten hinsichtlich Materialkosten, Lagerkosten, Qualität, Durchlaufzeiten, Reaktionszeiten Bestände, Bedarfsermittlung und Planung

Typische Ergebnisse

• Verringerung der Materialkosten um ca. 50 %

• Verringerung der Lagerkosten um ca. 75%