(2006). Erfolgreiches Fußballclub-Management. Göttingen: Die Werkstatt. • Chelladurai, P. (2006). Human Resource Management in Olympic Sport Organisations. Champaign: Human Kinetics. • Thiel, A., Meier, H [...] • Bridgewater, S. (2010). Football Management: Palgrave Macmillan. • Chelladurai, P. (2006). Human Resource Management in Olympic Sport Organisations. Champaign: Human Kinetics. • Dietl, H. M. (2011). [...] Betriebswirtschaftslehre. Diese branchenspezifischen Besonderheiten werden hinsichtlich des Human Ressource Managements im Sport sowie für die Planung, Finanzierung und Betreibung von Sportstätten und Sporträumen
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des New Public Management • New Public Management und Governance • Verhältnis New Public Management und Recht Strategische Elemente im New Public Management • Managementebenen • Management- und Controll [...] und Lean Management ........... 84 Modul B 61.02 Vertiefung Marketingmanagement und Intl. Marketing ....................... 87 Modul B 61.03 Vertiefende Anwendungen im Human Resource Management ....... [...] Verwaltungskultur • Politische Kultur • Management des Wandels • Arten des Wandels Ressourcen und Potenziale im New Public Management • Personalmanagement • Informationstechnologie • Prozessmanagement • Indikatorik
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cklung • Wissen um Change-Management-Prozesse und deren Planung • Wissen um die zentralen Aufgaben der betrieblichen Funktionsbereiche Personal und Human Ressource Management Wissensvertiefung • Anwendung [...] n des Systems Betrieb • Ressourcenorientierte Vorgehensweise Vermittelte Schlüsselqualifikationen Entwicklung von wissenschaftlich fundierter Handlungskompetenz im „Management of People“, dies sowohl aus [...] P. Kanning: Lehrbuch der Personalpsychologie, 3. Auflage, Göttingen J.C. Weilbacher: Human Collaboration Management: Personalmanager als Berater und Gestalter in einer vernetzten Welt, Stuttgart, 2017
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und Lean Management ......... 101 Modul B 61.02 Vertiefung Marketingmanagement und Intl. Marketing ..................... 104 Modul B 61.03 Vertiefende Anwendungen im Human Resource Management ....... 107 [...] von Lean I+F und Lean Management 5 ECTS 4 SWS HA ..02 Vertiefung Marketingmanagement und Intl. Marketing 5 ECTS 4 SWS PFP ..03 Vertiefende Anwendungen im Human Resource Management 5 ECTS 4 SWS HA ..04 [...] .......... 128 Modul B 61.15 Ausgewählte Fragen des NPO Managements ................................. 130 Modul B 61.16 Nachhaltiges Management und Umweltökonomie ........................... 132 Modul
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und Lean Management ......... 117 Modul B 61.02 Vertiefung Marketingmanagement und Intl. Marketing ..................... 120 Modul B 61.03 Vertiefende Anwendungen im Human Resource Management ....... 123 [...] , Rollen, Stakeholder, Ressourcenmanagement, spezielle Aspekte der Führung und des Personalmanagements sozialer Betriebe, Die Rolle des Normativen Management für das "Management of People", Individuelle [...] von Lean I+F und Lean Management 5 ECTS 4 SWS HA ..02 Vertiefung Marketingmanagement und Intl. Marketing 5 ECTS 4 SWS PFP ..03 Vertiefende Anwendungen im Human Resource Management 5 ECTS 4 SWS HA ..04
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und Lean Management ......... 117 Modul B 61.02 Vertiefung Marketingmanagement und Intl. Marketing ..................... 120 Modul B 61.03 Vertiefende Anwendungen im Human Resource Management ....... 123 [...] , Rollen, Stakeholder, Ressourcenmanagement, spezielle Aspekte der Führung und des Personalmanagements sozialer Betriebe, Die Rolle des Normativen Management für das "Management of People", Individuelle [...] von Lean I+F und Lean Management 5 ECTS 4 SWS HA ..02 Vertiefung Marketingmanagement und Intl. Marketing 5 ECTS 4 SWS PFP ..03 Vertiefende Anwendungen im Human Resource Management 5 ECTS 4 SWS HA ..04
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cklung • Wissen um Change-Management-Prozesse und deren Planung • Wissen um die zentralen Aufgaben der betrieblichen Funktionsbereiche Personal und Human Ressource Management Wissensvertiefung • Anwendung [...] und HR-Management. Mehr Leistung durch Sicherheit und Verbundenheit, Springer Wiesbaden 2016. Krause, D.E. (Hrsg.): Personalauswahl. Die wichtigsten diagnostischen Verfahren für das Human Ressource Management [...] n des Systems Betrieb • Ressourcenorientierte Vorgehensweise Vermittelte Schlüsselqualifikationen Entwicklung von wissenschaftlich fundierter Handlungskompetenz im „Management of People“, dies sowohl aus
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und Lean Management ......... 128 Modul B 61.02 Vertiefung Marketingmanagement und Intl. Marketing ..................... 131 Modul B 61.03 Vertiefende Anwendungen im Human Resource Management ....... 134 [...] Chain Management unter besonderer Berücksichtigung der Logistik • Customer / Supplier Relationship Management (inkl. Customer / Supplier Journey) • Zahlungsverfahren und -systeme • Identity Management • [...] von Lean I+F und Lean Management 5 ECTS 4 SWS HA ..02 Vertiefung Marketingmanagement und Intl. Marketing 5 ECTS 4 SWS PFP ..03 Vertiefende Anwendungen im Human Resource Management 5 ECTS 4 SWS HA ..04
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Globalisierung und Diskontinuität Teil 2: Human Resource Management (HRM) • Strategische Aspekte des Human Resource Management • Funktionales Human Resource Management 2 Lernergebnisse Teil 1: Führung und [...] des Managements I – Externe Rechnungslegung und Besteuerung, Informations- und Prozessmanagement Handlungsfelder des Managements II – Führung und Organisation, Human Resource Management Management und [...] Handlungsfelder des Managements II – Führung und Organisation, Human Resource Management ............................................................................................. 15 Management und Controlling
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die Wertschöpfungsarchitektur in ihrer Praxis zu optimieren. Human Resource Management Strategische Aspekte des Human Resource Management Im ersten Studienbrief zum Themenbereich HRM geht es um den S [...] und Herausforderungen im Management: • Management unter strategischem Aspekt • Management-Herausforderungen in dynamischen Zeiten und Konsequenzen für ihre Bewältigung • Management als fortlaufender Prob [...] Gesamtrahmen von Management • Strategisches Management als integrative Sicht • Stakeholder Management • Normative Rahmen als Grundlagen des Managementhandelns • Unternehmenskultur Management im Widerspruch
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