BPM-Labor BPM-Labor für Business Process Management und Organizational Excellence

Wer wir sind:

Das BPM-Labor der Hochschule forscht praxisnah zu Fragestellungen der Operational Excellence mit besonderem Fokus im Bereich der Ablauforganisation. 

Forschungsschwerpunkte:

  • Business Process Management (BPMA/BPA, also Analyse und Modellierung Geschäftsprozessen) und BPMS, also Automatisierung von Geschäftsprozessen)
  • Implementierung und Management einer BPM-Organisation, BPM Center of Excellence
  • PMO, Multi-Projektmanagement, Projektportfoliomanagement, Multiprojektmanagement
  • ERP- und ECM-Implementierung und Lebenszyklusmanagement (Schwerpunkt SAP)
  • IT-Management, IT-Architektur- und IT-Strategie-Prozess
  • Agile Methoden, insbesondere hybride Methoden, Agile Methoden in der Hardware-Produktentwicklung, skalierte agile Methoden (SAFe, LeSS, Team of Teams, Nexus, Spotify-Methode)
  • Digitale Transformation

Aktuelle Studien des BPM-Labors*:

  • Positionsbestimmung S/4HANA - in Zusammenarbeit mit der DSAG und der Computerwoche (Studie Positionsbestimmung S/4HANA)
  • Status Quo PEP - Lean und Agile im Produktentstehungsprozess (Studie Status Quo PEP)
  • Agiler Einkauf - Beschaffung im Zuge der Digitalen Transformation: (2016/2017 und 2018 in Zusammenarbeit mit dem BME-Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik und BMÖ Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik in Österreich (Studie agiler Einkauf)
  • Ökosystem Projekt - Die Projektumfeldstudie (Studie Ökosystem Projekt)
  • Status Quo Agile (2012, 2014, 2016, 2020) mit dem Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien e. V. (Bitkom), International Project Management Association (IPMA) und deren weltweiten Landesorganisationen (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagment e.V. (GPM), Projekt Management Austria (PMA), Schweizerische Gesellschaft für Projektmanagement (SPM)) sowie Scrum.org und SwissICT. (Studie Status Quo Agile)
  • BPM Compass mit der WU Wien und Hochschule Bonn Rhein Sieg (Studie BPM Compass)
  • Agiles PMO - Studie zu den Herausforderungen und Chancen agiler Methoden für Projektmanagement Offices -(Studie agiles PMO)
  • Erfolgsfaktoren im Projektmanagement (Studie zum evidenzbasierten Projektmanagement)
  • Metastudie BPM-Quintessenz (Studie BPM Quintessenz)
  • Status Quo Prozess- und IT-Management in der Chemie und Life Science (Studie Status Quo Chemie-Pharma)
  • IT-Radar für BPM und ERP (Studie IT Radar)
  • Qualität im BPM (Studie Q in BPM)
  • Der COO in der Unternehmenspraxis: Rollen, Aufgaben und Erfolgsbeiträge des Chief Operating Officers (Der COO in der Unternehmenspraxis)
  • Working Paper - Lean und Agil Gemeinsamkeiten und Unterschiede von Lean Management und agilen Methoden (Working Paper)
  • BPM und Six Sigma (Studie BPM und Six Sigma)

* z.T. in Kooperation mit anderen Institutionen und Unternehmen

Aktivitäten des BPM Labors:

Workshops

Aktuelle Workshop- und Trainingstermine zu den Studienthemen unter www.process-and-project.net/workshops

Praxisforum

Jährliche Konferenz in Zusammenarbeit mit den Profs. Gadatsch (Hochschule-Bonn-Rhein-Sieg), Hüsselmann (TH Mittelhessen) und Mendling (WU Wien) (http://www.praxisforum.net)

Fachlicher Leiter:

Prof. Dr. Komus promovierte am Institut für Wirtschaftsinformatik (Prof. Dr. h.c. mult. August-Wilhelm Scheer) Er beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit Fragestellungen des Prozessmanagements und der Operational Excellence.

Er ist u.a. Autor der Bücher

Prof. Komus ist Mitininitator des Praxisforums BPM und ERP, des IT-Radars (beides in Zusammenarbeit mit der Hochschule Bonn-Rhein-Sieg) und der Modellfabrik Koblenz. Außerdem ist er Certified Scrum Master (Scrum Alliance, Boris Gloger, Scrum.org) und ECM-Master (AIIM). Weitere Informationen auf den Seiten des Fachbereiches und www.komus.de.

Kontakt/Newsletter:

Kontakt

Für Rückfragen und weiteren Austausch stehen wir gerne über
info zur Verfügung.

Newsletter

Aktuelle Informationen, Studienberichte und Newsletter rund um Prozess-, Projekt- und IT-Management und agile Methoden (http://www.process-and-project.net/)

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